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產品經理養成記 1

經常有人問我: Lily,我想轉產品經理, 你覺得我應該怎麼做? 一般我會根據那個人的背景和經驗, 幫他/她分析自我優勢和不足, 找到還需要歷練的地方或是適合嘗試的方式。 但其實從一個manager的角度, 答案很簡單, 就是你是不是一個對產品有想法的人。 如果這一點都做不到, 也沒有往下聊的必要。

我舉一個簡單的例子。 幾年前我們要找一個產品經理。 很多人應徵, 有的是商務背景的, 有的是技術出身, 都很優秀。 最後我有用一道題來篩選。 題目很簡單: 你覺得合理的app response time是什麼? 很多人給我很技術性的回答, 比如response time要根據功能和技術架構而定, 或者說response time定義是什麼因為終端那一段不是我們可以控制的, 等等。 我不能說這些答案錯, 但我最後選的PM給我的答案是,“我認為應該在3秒鐘之內”。

作為一個產品經理, 你的責任和義務就是做出用戶願意用的產品。 你沒有辦法躲在技術限制後面說我無法控制所以我不知道。一個好的PM, 首先要知道你要的是什麼。 而你要的應該是建立在你對市場和用戶的理解之上的。 如果連你都不知道你要的是什麼和應該堅持的是什麼, 那你有如何跟你的團隊解釋你的requirement是什麼?

也許有人會反駁說, 但如果你要的, 工程師就是做不出來呢?如果PM要的是一個結果, 而不是具體implement的方式, 那一般情況下, 團隊合作是可以找出達到目的的方式的。 但如果PM要的是方式, 而不是結果,那PM還是沒有搞清自己要的到底是什麼。

想成為產品經理嗎?想知道主管們面試時,最想聽到和看到的產品經理特質嗎?找Lily聊聊吧。

認識門途導師 – Lily

前Yahoo!和Expedia產品經理。 曾任職於兩家Enterprise SaaS “獨角獸”公司, NetSuite和Veeva. 從Expedia 最年輕的產品經理到Harvard MBA到如今建立Mentu。

如果Lily的這些經驗對你有幫助, 可以找她聊聊:
-產品經理是做什麼的
-產品經理發展路線長什麼樣子
-為什麼每家公司對產品經理的要求都不一樣
-MBA值得嗎
-回亞洲發展適合我嗎
-放棄高薪創業需要知道什
-什麼時間出來創業才是最好的

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